De fleste mennesker dækker naturlig to til tre af rollerne. Det betyder, at et team ikke behøver at bestå af flere end 3-6 personer for at kunne fungere optimalt, forudsat at personerne kompletterer hinanden, og alle roller er repræsenteret i teamet.

Ved sammensætning af teams er det balancen, der er afgørende. Det gælder om at tilføre teamet individer, som er godt afbalanceret i forhold til hinanden, således at menneskers svage sider stives af og de stærke udnyttes fuldt ud.

Baggrunden for Belbins teamrolle koncept er beskrevet i bogen "Management Teams - Why They Succeed or Fail" fra 1981. På dansk er den udkommet under titlen "Ledelsesgrupper - Betingelser for succes eller fiasko". Bogen beskriver de forskellige teamroller, deres karakteristika og deres betydning for samspillet i en ledelsesgruppe.

Bogen kan bestilles gennem potential ved at sende en mail til potential@potential.dk